俗話說“船小好調(diào)頭”，作為中小型的密集架企業(yè)對于行業(yè)間的并購、整合、洗牌、跨界一直持續(xù)，廠家的逐漸增加，而經(jīng)銷商更是數(shù)不勝數(shù)，互聯(lián)網(wǎng)的加入讓行業(yè)中的競爭更加激烈，產(chǎn)能供過于求的現(xiàn)狀，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對于中小型企業(yè)特別是制造企業(yè)來說，一旦要擴(kuò)大規(guī)模，運(yùn)營投入勢必相應(yīng)的增長，如果投入增加，市場萎縮，那就會帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。所以，在產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化、價格戰(zhàn)越演越烈的行業(yè)大背景下，中小企業(yè)要有前瞻性思維，運(yùn)籌帷幄方能百戰(zhàn)不殆，避免盲目擴(kuò)張。 首先要深耕細(xì)分領(lǐng)域，把產(chǎn)品做精做專。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)膨脹時，就必須及時“瘦身”。想瘦下了就要做減法，貴在精耕細(xì)作。對于沒有規(guī)模優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、資金優(yōu)勢的中小型企業(yè)來說，精根細(xì)作是一條把“紅海”做成“深海”的*出路。找準(zhǔn)自身定位，主攻細(xì)分市場。企業(yè)要了解自己能做什么，不能做什么，給自己一個清晰的定位，拋棄那些貪大求全但卻不切實(shí)際的想法，理性發(fā)展，集中有限的資源和精力，好好堅(jiān)守某一細(xì)分市場，拼盡全力成為這個領(lǐng)域的。 另外一些已經(jīng)擁有規(guī)模的企業(yè)，在當(dāng)前不容樂觀的經(jīng)濟(jì)形勢下，可以通過砍掉盈利性不高的業(yè)務(wù)，通過“做減法”來給企業(yè)降壓減負(fù)、謀求生存，這也不失為一種明智的做法。 顯然，“瘦身”的方法有很多種，但都離不開“精”與“專”。2016，是十三五規(guī)劃的開局之年，也是供給側(cè)改革攻堅(jiān)年。在剛剛過去的全國兩會，“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、調(diào)結(jié)構(gòu)”又被代表和委員們推到了風(fēng)口浪尖，密集架行業(yè)作為目前產(chǎn)能過剩作為兇猛的行業(yè)之一，中小型企業(yè)初了應(yīng)充分考慮自身優(yōu)勢和短板，回歸實(shí)事求是，避免因片面追求大而全而給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)之外，還要轉(zhuǎn)型升級，淘汰落后產(chǎn)能。 
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