移動(dòng)密集架在前幾年里，市場(chǎng)的需求量非常大，而廠家也趕著抓緊時(shí)間生產(chǎn)，以得到市場(chǎng)的這一份肥肉。導(dǎo)致產(chǎn)品的供過于求的現(xiàn)象越加嚴(yán)重化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，所要承受的市場(chǎng)壓力也就越大，產(chǎn)能過?，F(xiàn)在很多的廠家紛紛以zui低的出售價(jià)出售，有的還低過成本價(jià)。產(chǎn)能過剩帶來的就是對(duì)社會(huì)資源的一種浪費(fèi)，不僅不符合綠色環(huán)?？沙掷m(xù)的發(fā)展觀念，也不利于企業(yè)的長(zhǎng)期健康的發(fā)展。 既然是有浪費(fèi)現(xiàn)象，那么就需要進(jìn)行資源整合，有效的資源整合是凸顯企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，zui尋求資源配置與客戶需求的的結(jié)合點(diǎn)，同時(shí)也是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要手段。 所謂的資源整合是指板材企業(yè)需要對(duì)不同類型資源進(jìn)行識(shí)別與選擇、汲取與配置、激活和融合，使之具有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價(jià)值性，并創(chuàng)造出新的資源的一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過程。 對(duì)于移動(dòng)密集架企業(yè)來說，不同類型資源包括客戶資源，能力資源，信息資源等等。在整合資源的過程中，企業(yè)根據(jù)不同的資源進(jìn)行選擇、汲取、激活和有機(jī)融合，并對(duì)原有的資源體系進(jìn)行重構(gòu)，摒棄無價(jià)值的資源，以形成新的核心資源體系。 通過適當(dāng)?shù)馁Y源整合，不僅可以解決企業(yè)產(chǎn)能過剩的問題，而且可以有效地提高企業(yè)對(duì)資源的利用效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，從而進(jìn)一步的降低了企業(yè)發(fā)展過程中的資源浪費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能環(huán)保可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。 
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