摘要：移動(dòng)密集架現(xiàn)已大規(guī)模進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)了，而網(wǎng)絡(luò)這塊大蛋糕也不是那么容易吃到的，下面就跟著小編一起來看看專家是如何分析移動(dòng)密集架市場(chǎng)的吧。 移動(dòng)密集架市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 近幾年來，受到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)移動(dòng)密集架行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，這促使移動(dòng)密集架行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，盈利增長(zhǎng)的速度也明顯緩慢，一些管理不善、戰(zhàn)略目標(biāo)不明確的移動(dòng)密集架企業(yè)開始出現(xiàn)虧損狀態(tài)。同時(shí)，與移動(dòng)密集架行業(yè)相關(guān)的一些企業(yè)也在搶占移動(dòng)密集架市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇拉開了行業(yè)洗牌的序幕。移動(dòng)密集架企業(yè)走到這個(gè)十字路口，原來的經(jīng)營(yíng)模式和營(yíng)銷招數(shù)明顯失效，大多數(shù)企業(yè)都需要尋找新的突破口。如何突破現(xiàn)有的“瓶頸”，更上一層樓，是目前所有移動(dòng)密集架企業(yè)面臨的問題。 市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 競(jìng)爭(zhēng)性進(jìn)入威脅的嚴(yán)重程度取決于進(jìn)入新領(lǐng)域的障礙大小與預(yù)期現(xiàn)有移動(dòng)密集架企業(yè)對(duì)于進(jìn)入者的反應(yīng)情況。移動(dòng)密集架行業(yè)新企業(yè)進(jìn)入障礙主要包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、資本需要、轉(zhuǎn)換成本、銷售渠道開拓、政府行為與政策、不受規(guī)模支配的成本劣勢(shì)、自然資源、地理環(huán)境等方面?？傊?，移動(dòng)密集架企業(yè)進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的可能性大小，取決于進(jìn)入者主觀估計(jì)進(jìn)入所能帶來的潛在利益、所需花費(fèi)的代價(jià)與所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)這三者的相對(duì)大小情況。 替代品威脅分析兩個(gè)處于不同行業(yè)中的企業(yè)，可能會(huì)由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品是互為替代品，從而在它們之間產(chǎn)生相互競(jìng)爭(zhēng)行為，這種源自于替代品的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)以各種形式影響行業(yè)中現(xiàn)有移動(dòng)密集架企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?？傊?，替代品價(jià)格越低、質(zhì)量越好、用戶轉(zhuǎn)換成本越低，其所能產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)壓力就強(qiáng);而這種來自替代品生產(chǎn)者的競(jìng)爭(zhēng)壓力的強(qiáng)度，可以具體通過考察替代品銷售增長(zhǎng)率來分析。 價(jià)格策略：通過價(jià)格的合理化調(diào)控來制定合適的銷售策略，以達(dá)到產(chǎn)品的銷量增加的目的?？梢杂捎趦r(jià)廉物美而使得該產(chǎn)品的消費(fèi)群體擴(kuò)大，從而使產(chǎn)品的銷量增加。 通過專家的一番分析，想必你也明白了不少，那么至于接下來的市場(chǎng)爭(zhēng)奪還得看你自己的了。 本文源自：天琪實(shí)業(yè)有限公司 |
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