隨著幾天的臺風過后，大家都舒了一口氣，終于可以正常的活動了，那么被這臺風席卷過的電動密集架市場能否帶走陰霾出現(xiàn)藍天呢？ 顛覆式創(chuàng)新 這些年外部的經(jīng)濟環(huán)境總體比較低迷，競爭加劇，要求企業(yè)要有更率的資源配置;另一方面，這也是企業(yè)自身發(fā)展的要求，傳統(tǒng)的方式已經(jīng)不太管用了，要求企業(yè)從內(nèi)部進行突破?，F(xiàn)在電動密集架行業(yè)已經(jīng)是產(chǎn)能過剩，傳統(tǒng)的企業(yè)商業(yè)模式應(yīng)該好好思考一下企業(yè)接下來的方向。我們沒有想過創(chuàng)新商業(yè)模式，沒有想過創(chuàng)新銷售渠道，沒有想過創(chuàng)新我們的產(chǎn)品，我們堅持在原有的業(yè)務(wù)鏈條里掙扎，這不是創(chuàng)新者的窘境又是什么呢? 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的生存邏輯 是一個時代造就了這批人。像顧家、芝華士這樣的企業(yè)已經(jīng)形成了自身的一個品牌體系。現(xiàn)在已經(jīng)有80%的企業(yè)在走下坡路，而真正能生存下去的只有20%。我們需要的是具有品牌、規(guī)模、實力的企業(yè)，也是投入少、風險小、產(chǎn)出盈利的企業(yè)。一個行業(yè)想要有一個好的的發(fā)展除了做到上述之外也一定要做到與時俱進。 產(chǎn)品，產(chǎn)品，還是產(chǎn)品 所有的一切，都是因產(chǎn)品而起，顛覆式創(chuàng)新的核心，就是基于產(chǎn)品的創(chuàng)新，并且創(chuàng)始人直接就是產(chǎn)品。所以，用戶的互動和參與決定了產(chǎn)品的真實需求，傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)都是脫離用戶的，閉門造車式的產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)時代越來越不討好了。 產(chǎn)品社群派 基于產(chǎn)品，形成社群體系，社群需要什么就可以做什么，這與傳統(tǒng)定位理論背道而馳，傳統(tǒng)認知認為多元化必死。核心產(chǎn)品不*，其它產(chǎn)品*，構(gòu)成了電動密集架的盈利模式，這個模式的前提就是社群。小編認為比產(chǎn)品價值更重要的是社群價值，這與工業(yè)時代存在截然不同，工業(yè)時代賣產(chǎn)品就是賣東西，買賣結(jié)束即宣告關(guān)系的結(jié)束，而對互聯(lián)網(wǎng)品牌來說，關(guān)系才剛剛開始。 |
